“73上09工作面第一部皮带机头储带仓皮带向人行侧跑偏，磨滚筒，应及时调整。”

“73上16运输巷风压传感器距离迎头远......”

11月16日，在枣矿集团七五煤业“安全问题诊所”里，“问题清单”中标注的盲点难点痛点被逐一“摆台亮相”开具诊断处方，这是该公司决战决胜年终安全生产的一个缩影。

四季度是收官冲刺季，也是决战决胜季。七五煤业坚持把年终安全工作放在首位，深入开展“五落实、五检查、五确保”专项活动，以问题为导向，在“直奔问题去、迎着问题上、盯着问题改”方面破解发展难题，吹响安全生产集结号，坚决打赢年度任务收官战。

(对照“问题清单”抓好整改整治）

他们立足持续从严，强化年终安全管理。出台了加强年终安全生产工作意见，全面实施安全包保责任制，成立了由公司领导班子成员牵头的7个包保组，开办了“安全问题诊所”。通过开启“发现一个问题、思考一个问题、解决一个生产难点痛点问题”，动态监督管理模式，让各级包保人员责任“上肩”、履责“上线”，为生产扫“盲点”、除“痛点”。

他们聚焦年底安全生产实际，着力开展“亮灯工程”、顶板管理、薄弱人员、设备材料、地面安全、值班带班、民生保障七项专项检查，以敢想、敢干、会干、快干向问题难题“亮剑”，让“破题开路”成为检验各级管理人员能力作风的“放大镜”。

针对“问题清单”中的“疑难杂症”，他们紧盯“病灶”，深挖“病根”，通过“清单+时限、专班+调度、督导+考核、销号+规范”工作方式，切实从源头上切断事故因果链，真正把问题解决在萌芽状态。据统计，1至10月份“问题清单”中的460项问题已完成455项整改闭环。

“安全是实现全年任务目标的基础保障，短板既是薄弱点，又是增长点，既意味着不足，又昭示着改进方向，想问题、找问题、解决问题的主动出击才能跑好年终安全生产‘最后一公里’。”该公司经理章征峰表示。

（未经授权禁止转载）